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  1. コンテンツタイプ
  2. 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper
  1. 大阪市立大学
  2. 文学部・文学研究科
  3. 紀要
  4. 人文研究

学校を基盤としたカリキュラム開発における管理的リーダーの役割の多様性 : カリキュラム・リーダーシップ論を分析枠組みとして

https://doi.org/10.24544/ocu.20190404-013
https://doi.org/10.24544/ocu.20190404-013
8180d65c-fdb3-4501-b850-f7b8b56142bd
名前 / ファイル ライセンス アクション
04913329-70-23.pdf 本文 (2.2 MB)
Item type 共通(1)
公開日 2019-04-04
タイトル
タイトル 学校を基盤としたカリキュラム開発における管理的リーダーの役割の多様性 : カリキュラム・リーダーシップ論を分析枠組みとして
言語 ja
タイトル
タイトル ガッコウ オ キバン トシタ カリキュラム カイハツ ニオケル カンリテキ リーダー ノ ヤクワリ ノ タヨウセイ カリキュラム リーダーシップロン オ ブンセキ ワクグミ トシテ
言語 ja-Kana
その他のタイトル
その他のタイトル The multiple roles of head teachers in school-based curriculum development : A study based on theories of curriculum leadership
言語 en
作成者 島田, 希

× 島田, 希

KAKEN2 1000040506713
RESEARCHMAP read0152687

ja 島田, 希
大阪市立大学

ja-Kana シマダ, ノゾミ

en Shimada, Nozomi

Search repository
木原, 俊行

× 木原, 俊行

KAKEN2 1000040231287
RESEARCHMAP read0133826

ja 木原, 俊行

ja-Kana キハラ, トシユキ

en Kihara, Toshiyuki

Search repository
権利情報
言語 en
権利情報 © The Author(s)
内容記述
内容記述タイプ Abstract
内容記述 本研究の目的は、「学校を基盤としたカリキュラム開発(SBCD)」における管理的リーダーの役割を明らかにすることである。今日的な教育課題を取り上げつつ、特色あるカリキュラムを開発・実践している3校(小学校2校、中学校1校)を対象として調査を実施した。具体的には、各校の管理的リーダー(学校長)および実践的リーダー(研究主任等)を対象として、カリキュラム開発の経緯、カリキュラム開発の初年次における取り組みおよび2年次以降に関する取り組みについて、半構造化インタビューの形式で聞き取りを行った。分析の結果、学校長は、(1)共同的な授業づくり、(2)リソースの確保と活用、(3)学び合う教師文化の創出、(4)理論とモデルの創出に関わる役割をいずれも果たしていることが確認された。これらのうち、(1)共同的な授業づくりと(3)学び合う教師文化の創出は、これまで実践的リーダーが主にその役割を果たすと考えられてきたものである。また、学校長は、とりわけカリキュラム開発の初年次において、多様な役割を果たしていた。つまり、これまで実践的リーダーが担うとされてきた役割をある限られた期間において果たしていることが確認された。
言語 ja
内容記述
内容記述タイプ Abstract
内容記述 The purpose of this study is to clarify the school leader's roles in school-based curriculum development (SBCD). The subjects of this study were three schools in the process of developing and implementing unique curriculum focusing on contemporary educational themes. We conducted the semi-structured interviews with head teachers and practical leaders. Theses interviews included questions on the following topics: 1) the school's background in curriculum development, 2) actions taken during the first year of the curriculum development process and 3) actions taken during the second and subsequent year of the curriculum development process. Date indicated the head teachers engaged in various actions. In all of the cases we researched, the head teachers took actions in a) the collaborative creation of lessons, b) securing and using resources, c) the creation of teaching culture of shared learning and c) acquiring a theory and model. In the former research, a) the collaborative creation of lessons and c) the creation of teaching culture of shared learning were regarded as a role of the practical leaders. Another finding was that head teachers took a wider range of actions and played more roles in the first year of curriculum development. Overall, this study found that the three head teaches at schools studied in this research played roles that Kihara et al. (2009) associated with practical leaders, but only for a certain limited period.
言語 en
内容記述
内容記述タイプ Other
内容記述 井上徹教授 : 大黒俊二教授退任記念 / 本研究の一部は、JSPS科研費17K01141の助成による。
言語 ja
出版者
出版者 大阪市立大学大学院文学研究科
言語 ja
言語
言語 jpn
記事種別等
内容記述タイプ Other
内容記述 研究論文 = Article
言語 ja
資源タイプ
資源タイプ識別子 http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
資源タイプ departmental bulletin paper
出版タイプ
出版タイプ VoR
出版タイプResource http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
ID登録
ID登録 10.24544/ocu.20190404-013
ID登録タイプ JaLC
関連情報
識別子タイプ NCID
関連識別子 AN00029688
書誌情報 ja : 人文研究
en : STUDIES IN THE HUMANITIES

巻 70, p. 23-41, 発行日 2019-03
収録物識別子
収録物識別子タイプ ISSN
収録物識別子 0491-3329
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Ver.1 2024-10-11 02:07:36.655353
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